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- 书 名：电视频道经营实务（下辑2）
- 作 者：周鸿铎夏陈安等
- 出 版 社：经济管理出版社
- 开本装帧：16开黑白平装
- 页 数：280页
- 出版时间：2005-2
- 定 价：36元
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频道制是我国电视产业发展的一种方向，也是我国电视媒介管理体制深化改革的一项重要举措。频道专业化是合理利用频道资源的有效措施。本书以典型案例为背景，以频道制和频道专业化为核心，全面分析了频道制的具体内容和运作方式；全面分析了频道专业化经营管理的技巧和范围。本书所分析的内容在我国电视产业转制过程中将会起到一定的作用。
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总序言
前 言
第一章 电视频道及其经营理念
第一节 电视频道经营
一、电视频道经营
二、电视频道专业化
三、电视频道经营特征
四、电视频道经营的必要性和必然性
第二节 电视频道经营现状分析
一、我国电视频道宏观经营状况分析
二、浙江电视台频道经营状况分析
第三节 电视频道经营理念
一、电视频道定位科学化
二、电视频道生存专业化
三、电视频道经营市场化
四、电视频道经营实践
第四节 电视频道经营的条件
一、频道经营的环境条件
二、电视频道经营的制度条件
三、电视频道经营的人才条件
第二章 电视频道设置
第一节 我国电视频道设置现状分析
一、电视频道定位
二、电视频道时段划分和栏目编排
三、电视频道的栏目策划、节目内容和形式
第二节 中外电视频道设置比较分析
一、电视频道市场定位
二、电视频道的时段划分和节目编排
三、电视频道的栏目设置
四、电视频道包装
第三节、电视频道设置策略
一、电视媒介体制创新
二、构建现代电视媒介产业制度
三、构建良好的节目交换机制
四、从业人员的市场化
五、广告市场的成熟
六、频道设置的规范化
第三章 电视频道栏目制片人制
第一节 栏目制片人制
一、栏目制片人及其素质
二、栏目制片人的职权与职责
第二节 栏目制片人制及其优势和存在的问题
一、制播分营的大趋势
二、栏目制片人制及其运作模式
三、栏目制片人制的优势和存在的问题
第四章 电视频道收视率
第一节 100%的覆盖率
一、频道覆盖率的意义
二、100%覆盖率的实现过程：
第二节 频道100覆盖率的启示
一、收视率分析
二、收视率比较分析
第三节 2003年十大看点与收视率
一、2003年十大看点简述
二、十大看点与收视率
三、收视率在节目编排中的运用
四、收视率在电视频道竞争中的作用
第五章 频道目标化管理
第一节 目标和目标管理
一、目标和目标管理的基本概念
二、频道目标及其层次性
三、频道目标管理的概念和现状
第二节 频道目标管理的实施
一、频道目标和目标的分解
二、频道目标实现过程中的管理
三、频道目标实现过程中的监控系统
四、频道目标成果评价
第三节 频道目标管理案例分析
一、宣传管理
二、节目管理
三、经济管理
四、覆盖管理
五、后勤管理
第六章 频道品牌经营
第一节 频道品牌及其意义
一、频道品牌的概念及其内涵
二、频道品牌机制作用的发挥
第二节 频道品牌的定位
一、频道服务对象的定位
二、频道品牌内容的定位
三、频道品牌地域性的定位
第三节 频道品牌的形成
一、频道经营者的品牌意识
二、频道品牌的包装策略
三、频道品牌经营策略
四、频道品牌的推广
第七章 频道资源开发利用
第一节 频道资源概述
一、频道的内部和外部资源系统
二、频道信息资源的科学利用
三、频道时间资源的开发利用
四、频道现有产品资源的综合开发利用
五、频道过去产品资源的开发利用
六、频道人力资源、设备资源的整合利用
七、频道潜在资源的开发利用
八、频道相关资源的开发利用
九、频道借用资源的开发利用
第二节 频道资源开发利用的创新
一、资源配置方式的创新
二、频道资源开发利用的定位创新
第八章 频道人力资源管理
第一节 频道人力资源管理
一、人力资源管理系统与理念
二、人力资源管理的内容
三、现代媒介人力资源管理存在的问题
第二节 频道核心人才管理
一、频道核心人才管理新模式
二、频道的人事管理边界
三、频道核心人才的获取与激励
四、技术发展对频道核心人才的需求
第九章 频道效益评测体系
第一节 频道效益体系
一、确立频道效益标准的必要性
二、频道效益与价值
三、频道效益的构成
四、频道效益的整合
第二节 频道社会效益
一、频道社会效益
二、频道社会效益考察指标
三、频道效益综合评测
四、频道社会效益评测的路径
第三节 频道的经济效益
一、教育科技频道的节目传输分
二、浙江教育科技频道的财务
三、频道的广告经营管理
四、频道业务扩张策略分析
参考文献
后 记